ном Тренинговом центре (г. Ташкент). Была определена политика и стратегия
тренинговой деятельности, направленная на пропаганду и агитацию актуально-
сти для региона идей ИУВР и его превращение в программу действий рефор-
мирования водного хозяйства. На начальном этапе тренингом были охвачены
ведущие работники соответствующих министерств и ведомств, затем — сотруд-
ники областных и бассейновых управлений, и в последующем — специалисты
среднего звена водохозяйственных организаций. Главные отличительные черты
тренинговой деятельности:
е — базирование на результатах научно-исследовательских работ, проводимых
по общим межгосударственным программам и различным региональным
проектам;
е — достижение эффективности за счёт децентрализации и охвата большого
количества специалистов путём создания филиалов Тренингового центра в
Оше при поддержке $0С (для слушателей областей Ферганской долины в
границах Киргизской Республики, Республики Таджикистан и Республики
Узбекистан), в г. Ургенче при поддержке СОА (для слушателей приамуда-
рьинских областей и районов Туркменистана, Каракалпакстана и Республи-
ки Узбекистан), а также в г. Алматы при поддержке ОЗАЮ и в г. Бишкеке
при поддержке Азиатского банка развития;
е — тематическая направленность, вовлечение смежных отраслей.
Помимо Ошского филиала тренингового центра, где проводились семинары для
уровня областных и районных водохозяйственных организаций, уровня каналов
и АВП, в рамках проекта «ИУВР-Фергана» были созданы низовые центры обу-
чения в городах Фергане, Андижане, Ходженте. Более того, был создан опытный
учебный центр на базе образцово- показательного АВП «Акбарабад» в райцен-
тре Кувинского района Ферганской области для обучения фермеров, представи-
телей АВП и дехканских хозяйств, махаллинских и поселковых комитетов.
Гренинговая деятельность в проекте «ИУВР-Фергана» проводится с начальной
фазы развития проекта, и её направленность определялась целями и задачами
каждой фазы. Так, например, в период осуществления 2-й фазы проекта, в те-
чение которой были предложены организационные реформы водного управле-
ния (АВП, ВКК, УК) и протестированы элементы продуктивности воды, шёл
непрерывный процесс социальной мобилизации (анализ проблем и определе-
ние путей их преодоления, создание организационных структур, база знаний
и т. д). Работники и полевые консультанты по социальной мобилизации встре-
чались с общественностью, фермерами, представителями водохозяйственных
организаций, руководителями местной администрации и т. д. и объясняли им
организационную структуру ИУВР, шаги усовершенствования организацион-
ной структуры управления на пилотных каналах, процедуры создания того или
иного общественного органа, (который в дальнейшем будет участвовать в руко-
водстве системой или АВП, где их роль (стейкхолдеров) и голоса будут иметь
решающее значение), суть передачи части полномочий от государства в руки
самих водопользоваталей, важность сохранение роли государства в управлении
256