д
р
® 
Руководитель 
исполнительного 
органа
водохозяйственной 
организации 
должен 
добавить 
свои
собственные цели и внедрить рекомендации по управлению.
® 
Специалисты — водохозяйственной — организации
вместе могут помочь руководителю исполнительного органа
в составлении бизнес-плана.
Как мы видим, планирование, особенно стратегическое (перспекти
из наиболее важных дел исполнительного органа совместно с руков
водохозяйственной организации.
График 1 - Процесс разработки бизнес-плана, внедряемый по пр
Фергана»
ПРОЦЕСС: 
ПАГи: 
1. Руководя
разрабатывает —
1. Определить и 
ОЁ'":Ё""В:И 
1. Кто мы? и 
миссию 
и 
уточнить 
6Ц 
Что мы хотим? 
водохозяйственно
2. Анализ среды
деятельности
организации
Анализ внешних и
внутренних воздействии,
сравнение и З//ОТ
2. Где мы сейчас?
есть план мероприятий и бюджет на текущий год.
5. 
В конце года водохозяйственной организации необходимо 
деятельности, результатов плановых мероприятий и бюджета. Оцен
63
на основе её уста
заинтересованных
2. Проводи
анализа ситуации
определить внутр
9
@
©о
Ъ
Т
@
5
Ъ
©
ъ
с
Т
Г
®
ъ
® 
Спредепить пути, чтобы 
Разработка 
факторы, котор
— 
уменьшить недостатки, 
стратегии 
З. Куда мы хотим 
@ — воспользоваться 
Р 
идти? 
достижения пос
® 
э 
.
@ 
онлритй 
и выполнению мис
возможностью, преодолеть
б 
угрозы или препятствия 
3. Испол ЬЗзу
о 
* Определить 
План мероприятий 
Ф— — идти? Какими путями 
о
$ — мероприятия работ, 
и бюлжет 
мы доберемся туда? 
ситуации 
и 
@ — 
которые будут 
орган вместе с 
@ — продвигать 
‚ 
органом 
Ё 
организацию вперёд 
выра батывают 
@ 
Оценка и контроль 
5. Как мы измерим 
д 
е — 5. Измерение 
выполнения 
свой прогресс? 
остижению цел
Ё)› 
выполнения работы 
Прогресс на пути к 
миссии.
В 
осуществлении 
4. На основ
а 
МисСИИ, Целей И 
стратегии, испол
е 
главных задач.
составляет Годо