поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о достигнутом прогрессе; просчитать возможные варианты развития организации; предусмотреть, предотвратить — или — смягчить — последствия — возможЖных негативных явлений; принимать важные деловые решения; подробно ознакомиться с финансовым состоянием организации; быть более убедительным при поиске финансирования. Любой — бизнес-план - разрабатывается для каких-то определенных — целей. Необходимо выделить несколько причин, которые определяют характер организации в зависимости от целей, для решения которых — разрабатывается бизнес-план. Ниже приводятся несколько таких причин: 1. Для внутренних целей. Это своего рода самоконтроль: правильно ли организация поступает, начав новое дело, развивая новое направление деятельности? Для этого прежде всего, организация должна убедить себя в том, что принято верное решение, и что вложенные средства и усилия оправдаются и принесут прибыль. 2. В случае, если организация хочет получить банковский кредит. До недавнего времени для получения кредита в банке было необходимо просто предоставить лишь двухстраничное ТЭО (технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя. В последнее время все больше и больше национальных и зарубежных банков требуют бизнес-план для принятия окончательного решения о выдаче (или невыдаче) кредита. 3. В случае, если организация хочет привлечь средства инвесторов. Независимо от того, из каких источников организация хочет привлечь средства, ей понадобится грамотно составленный бизнес-план. Несмотря на то, что инвесторы в подавляющем своем большинстве руководствуются интуицией, решая «давать или не давать» деньги, бизнес-план становится хорошим подспорьем при получении средств. Если речь идет о привлечении средств из иностранных источников, без бизнес-плана вам не обойтись. И хотя даже правильно составленный план не гарантирует получения средств, без плана у организации или предприятия не будет никаких шансов. Даже если организации удалось заинтересовать — иностранного — инвестора — своим — предложением — и — заключить предварительное соглашение о предоставлении финансирования, в 99 случаях из 100 инвестор потребует все тот же бизнес-план. 4. В случае, если организация хочет реорганизовать свое дело. По мере того, как небольшие организации растут, появляется необходимость создания стратегической концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие партнеры организации и ключевые сотрудники, поможет выработать эту концепцию и, что важнее, позволит организации, а также партнерам и сотрудникам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции. Внедрение Бизнес-планирования по проекту «ИУВР-Фергана». Исполнители проекта выявили и включили в реализацию проекта «ИУВР-Фергана» внедрение бизнес планирования для вновь создающихся и функционирующих по принципу ИУВР водохозяйственных организаций. В основном это обусловлено тем, что большинство руководителей отечественных организаций привыкли концентрировать свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном уровне планирования. Вопросы — перспективного развития — нередко — оказываются «на — обочине» хозяйственной деятельности. Организация не может контролировать все, что происходит 62