- основные 
положения 
технического 
обслуживания 
мелиоративных 
систем,
нормативы машин, механизмов, затрат;
- создание бассейновых управлений БВО «Амударья» и «Сырдарья»;
- обоснование необходимости перехода к платному водопользованию и разработка
требований к экспериментальным работам по его внедрению;
- режимы — работ 
вертикального 
дренажа 
в 
условиях 
— водосбережения 
и
автоматизация скважин;
- обоснование и внедрение конструкций комбинированного дренажа;
- совершенствование — технологии — строительства 
и — расчета — параметров
горизонтального дренажа;
- выбор элементов техники полива и технических средств для его применения.
Создание Инженерного центра и координация его работы с работой ГСКБ по
ирригации позволили в короткий срок развернуть внедрение новой техники полива на
площади до 100 тыс. га в год, капельного орошения — на 500-600 га в год, длиннобазовой
планировки, рыхления и промывки земель передовыми методами - на огромных площадях
в Узбекистане и странах Центральной Азии (А.Ф. Рахманов, В.А. Ковалев, В.А. Офицеров,
Р.Г. Любар).
Оглядываясь на все сделанное, я могу прямо сказать, что нам нечего отказываться
от того, что сделано, и мы можем гордиться всем этим. Жалею ли я о чем-то в прошлом?
Да, я жалею о том, что не успел завершить, о том, что нам не удалось осуществить. Я
жалею, что мы в то время подошли к формированию интегрированного управления
водным хозяйством (ИУВР), но не развивали его. Мы занимаемся ИУВР сейчас. Я
сожалею 
о 
том, 
что 
мы 
не 
смогли 
создать 
основы 
перехода 
от прежнего 
метода
орошаемого земледелия к крупным комбинированным кооперативно-частным хозяйствам
типа японских или новозеландских. Не осуществлены проект переброски стока, создание
консалтинговой службы, которую мы начали организовывать с С.А. Нерозиным, Г.В.
Стулиной, но не закончили. Я надеюсь, мы сумеем ныне эту службу возродить. Мы не
предусмотрели 
возможность 
экономического 
спада 
и 
потери — государственного
финансирования отрасли. Сейчас, сохранив научный потенциал САНИИРИ, умноженный
мощностью НИЦ МКВК, мы должны думать о дальнейших перспективах, о том, как
продвигаться в нынешних, достаточно нелегких, условиях.
Давайте взглянем на то, что мы имеем и что нам предстоит сделать с учетом
водохозяйственной обстановки в бассейне Аральского моря.
Наследство, которое мы получили от СССР, было достаточно разнообразно. С
одной стороны, мощная инфраструктура, которая создала базу и основу современного
управления водой, орошаемого земледелия, гидроэнергетики, - уникальная по своим
масштабам и техническому совершенству, по методам, приемам. Но она основывалась на
администрировании сверху донизу, и хотя функционировала с достаточно высокой
эффективностью, 
но 
7требовала 
больших 
затрат 
на 
поддержание 
и 
постоянное
возобновление. 
В 
условиях 
единого 
государства, 
сбалансированных — прямых,
сопутствующих 
и 
косвенных 
доходов 
и 
затрат, 
соответствующего 
равновесия 
и
мониторинга это обеспечивало высокий уровень продуктивности, вовлечения огромного
количества людей в свое развитие и эксплуатацию. Система имела большие запасы,
которые позволили сегодня по 
прошествии 
15-и 
лёет 
сохранить продуктивность 
и
работоспособность, далеко не соответствующие современному уровню затрат и цен.
С 
другой 
стороны, 
созданные 
основные 
фонды 
были 
очень 
неравномерно
распределены: в одних зонах — высококапиталоемкие, в других - достаточно примитивные.
В результате при переходе к рыночной экономике выявились, например, недопустимая
дороговизна машинного орошения в Таджикистане, абсолютная непригодность систем
каналов в Каракалпакстане, неэффективность систем дождевания в Казахстане.
-19-