31
орошаемых земель. И мы предусмотрели в НПО новую структуру в виде инженер-
ного центра (ИЦ) с филиалами на местах с задачей продвигать все наши наработ-
ки, все технические новинки на места, в жизнь. Был объявлен конкурс на долж-
ность начальника ИЦ, и им стал Анвар Файзиевич Рахманов, имевший большой
опыт работы по руководству производствами по ремонту техники. Филиалы ИЦ
возглавили молодые толковые ребята (Б. Умаров, Н. Сатибаев, Т. Кудратов). Ин-
женерный центр и его филиалы, как организации хозрасчетные, работали по дого-
ворам с колхозами и совхозами. Инженерам предстояло научиться торговать, про-
давать наши наработки. На их плечи, совместно со специализированными отдела-
ми, легла работа по внедрению новой техники полива.
Но одно дело создать и произвести новую технику, и другое — передать ее,
за соответствующую плату, в руки тем, кому она предназначена. Крестьяне же
привыкли платить только за то, что им действительно необходимо. И их следовало
убедить, что да, новая техника им необходима. Показать ее в действии, в работе.
Продемонстрировать ее эффективность. Крестьянин не поверит в новинку, пока
сам ее не пощупает, не опробует на своем поле, не сопоставит с тем, что эта но-
винка должна заменить. Для этого при каждом филиале ИЦ были созданы базовые
хозяйства — своеобразные полигоны обката новой техники. В этом нам очень по-
могло Министерство водного хозяйства СССР. Оно ежегодно выделяло средства
не только на новые конструкторские разработки, но и на оснащение новинками
базовых хозяйств. Широкому внедрению новой техники предшествовала большая
подготовительная работа, и она полностью себя оправдывала.
Любая техника эффективна тогда, когда попадает в умелые, надежные руки.
И мы не жалели ни времени, ни сил, обучая дехкан работать на ней. Использовали
метод семинаров. Сотрудники ИЦ организовывали их в каждой области, а позже и
в районах. Руководили проведением семинаров Рахманов и его заместитель Юрий
Цвиленев. Им нравилась эта работа, и потому она шла от души. На семинарах де-
лились опытом и ученые, и конструкторы. И те, и другие представляли НПО, и
общая крыша, общий авторитет рождали обоюдное старание в достижении успеха.
Я убеждал руководителей областей в эффективности предлагаемых новшеств. В
дело включались облводхозы, районные организации. Составлялся план работ по
внедрению новшеств. Подключались Центральный Комитет, правительство рес-
публики. Джурабеков лично курировал внедрение, и я регулярно информировал
его о всех нюансах этого нелегкого процесса. На нас работала и программа по со-
кращению площадей мелиоративно-неблагополучных земель, задействованная
правительством. Наши новинки помогали ее осуществлению. Упор на распростра-
нение новой техники полива делался постоянно и повсеместно. «Вы обязаны еже-
дневно закладывать зерна научного ведения сельского хозяйства!» Это внушалось
нам сверху.
Это была очень живая, захватывающая работа. И все, кто был в нее вовле-
чен, от проектировщиков, возглавляемых искрометной Галиной Константиновной
Гасановой, до каждого из полевых исполнителей, - все вращались, ярко накален-
ные, нацеленные на то, чтобы каждое наше новшество было внедрено и дало по-
лезную отдачу
Команда Юрия Цвиленева разъезжала по республике и неустанно пропа-
гандировала новые методы водопользования. Все свое внимание ИЦ сосредоточи-
ли на внедрении научно-производственной системы повышения продуктивности
земель. Эту работу курировали Сергей Алексеевич Нерозин, Галина Стулина и
другие. Еще несколько лет назад мы предложили систему паспортизации хозяйств.