30
уже формировали определенную зависимость. Этому же способствовала система
оперативного управления, которая давно уже существовала в САНИИРИ и, апро-
бированная, пустила глубокие корни. Прибавлю сюда совет директоров НПО, как
орган коллективного руководства — отклонение в сторону от его решений было
признаком дурного тона, самоуправства. Я, однако, понимал, что не только это
должно было объединить коллектив в единое целое. Следовало продумать поощ-
рение инициативы, творческой активности каждого работника НПО.
Ученые, да и конструкторы — люди, увлеченные своими идеями, часто на-
столько уверены в себе, в исключительности своих знаний, что это рождает силь-
нейшие амбиции. И здесь нужна доверительность, нужны мосты, сохраняющие
взаимопонимание. Отделы техники полива и дренажа были как в САНИИРИ, так и
в ГСКБ. И у каждого из них был свой руководитель. Задача заключалась в том,
чтобы они взаимодействовали как можно более тесно. Чтобы их объединяла еди-
ная ответственность за порученное дело. Тон в налаживании такого взаимодейст-
вия задавали исследователи. Они работали в поле, наблюдали технику в действии,
фиксировали все её плюсы и минусы. В поле же, часто по подсказке дехкан рож-
дались новые идеи, достойные воплощения.
Многое, в части новых идей, давали и местные умельцы, и зарубежные ана-
логи. Тут, как говорится, опыт к опыту — это уже общее достояние, общее богатст-
во. Так, Владимир Шапошников, занимавшийся поливом на предгорных участках
с большим уклоном, увидел, что местные поливальщики армируют головы борозд
толем или травой. И не только головы борозд, но и те их участки, где намечается
размыв. Так родилась идея поливных лотков из гофрированных полиэтиленовых
труб. Конструкторы все поняли и быстро эту идею реализовали. Михаил Георгие-
вич Хорст, проанализировав работу зарубежной техники, предложил комплект по-
ливных устройств дискретного полива. И многие работы ученых, которые прежде
не находили у конструкторов созвучного отклика, теперь получали путевку в
жизнь. Ибо изменилось само отношение к новым идеям, проектам.
Масленников много лет пытался реализовать идею очистки поливных
шлангов от наносов посредством выворачивания их наизнанку (по принципу жен-
ского чулка). И такой агрегат был создан, успешно прошел ведомственные испы-
тания. Хорошо сработались отдел строительных материалов САНИИРИ и конст-
рукторы строительной индустрии ГСКБ. В марте 1987 года ко мне обратился
А.М. Бобер, главный инженер треста «Промстройматериалы» с просьбой совмест-
но разработать установку двухопорного ассиметричного центрифугирования, так
как потребность в малонапорных трубах диаметром 0,6—1,5 метра постоянно рас-
тет. Мы подключили специалистов, и через месяц конструкторы подготовили чер-
тежи. На лабораторной центрифуге мы подобрали параметры влажности бетонной
смеси — при этом методе формования изделий уплотнение бетонной смеси дости-
гается вращением формы с массой определенной консистенции без векторной
вибрации. Такая установка была быстро изготовлена и смонтирована на Янгиер-
ском комбинате железобетонных изделий, где и продемонстрировала высокую
эффективность. Ее назвали «Фархад». Всего таких установок было изготовлено
двадцать.
Тесной смычке ученых и конструкторов помогло еще одно наше новшество.
Большие производственные мощности НПО, естественно, требовали их
полного задействования. Это означало, что их продукция должна быть востребо-
вана на местах, в хозяйствах. То есть, на местах следовало целенаправленно зани-
маться внедрением новой техники полива, дренажа, повышением продуктивности