29
предупредил Весманова, что выполнение всего намеченного в согласованные сро-
ки корректировке не подлежит, и требовать соблюдения этих сроков я буду строго
и непреклонно.
Вошедшие в НПО три промышленных предприятия требовали повышенно-
го к себе внимания. Андижанский ремонтно-механический завод был на стадии
разрухи. Он кое-как ремонтировал тракторы, кое-как делал заказанные ему метал-
лические конструкции, и его огромный корпус поражал нерациональностью его
использования. Гулистанское же предприятие предстояло создать практически с
нуля. А Каршинский завод достраивался, на нем монтировалось оборудование.
Виктор Моисеевич Весманов и его ближайшие помощники главный конструктор
Роман Кесельман и заместитель Юджин Ризаевич Умеров впряглись в подготовку
заказов для этих предприятий, а мой заместитель Марат Нематуллаевич Мадмуса-
ев занялся подборкой для них кадров, организацией снабжения и быта. Делал все
это он непосредственно на месте, не вылезал из командировок.
За два-три месяца мы подготовили конструкторскую документацию для
планировщиков, рыхлителей, поливных трубопроводов, передвижных насосных
агрегатов, других новинок поливной техники. За это время увидели, что ключ ко
всему — кадровые вопросы. Марат предложил назначить директором Андижанско-
го завода грамотного и деятельного инженера-механика Казима Сабировича Зияе-
ва. Время показало, что в своем выборе он не ошибся. Зияев быстро укомплекто-
вал завод персоналом, отремонтировал старые цеха, обновил их оборудование, и
дело пошло. Он оказался исключительно инициативным, хватким человеком. Раз-
вернул и производство, и сбыт готовой продукции. Задействовал все свободные
площади завода.
Теперь предприятие в массовом порядке производило длиннобазовые пла-
нировщики, рыхлители, насосные агрегаты, детали поливной техники. И пока за-
вод входил в НПО, Казим ходил у нас в передовиках и был заводилой. На адырах,
неподалеку от завода, выбрал заброшенный участок, организовал на нем капель-
ное орошение, посадил сад, а в междурядьях выращивал овощи. На территории
завода построил теплицу с капельным орошением — и удивлял всех оранжевоте-
лыми лимонами сорта «Меер», которых на деревцах было больше, чем листьев, и
диковинными цветами, в том числе орхидеями. Я любил бывать на этом заводе,
любил говорить с Казимом. Это было, как соприкосновение с родственной душой.
Мне было приятно спотыкаться о неожиданности, которые рождались в красивой
голове этого потомка бабуридов.
Хорошо раскрутилось и Ташкентское экспериментальное предприятие, ко-
торое мы создали на базе одного из цехов ГСКБ по ирригации. Его возглавил Юд-
жин Ризаевич Умеров. Обретя самостоятельность, он показал, что способен на
многое. Выпускал продукцию более широкого ассортимента, чем Андижан — дре-
ноукладчики и дренажные трубы, дождевальные машины, поливные автоматы, во-
донапорные устройства и много чего другого и для орошения, и для мелиорации.
И первым его помощником в этих делах был главный инженер Владимир Кон-
стантинович Муратов. В условиях первобытного капитализма ему удалось сохра-
нить производство, правда, при резком сужении ассортимента.
Объединить две организации, два творческих потока в один с позиций фор-
мальных, организационных, экономических и финансовых было совсем не легко,
но возможно — при правильном и, я бы сказал, деликатном решении всех возни-
кающих вопросов. И эти проблемы мы с моим штабом, с моими ближайшими по-
мощниками решали. Единое планирование, единое финансирование через НПО