23
Посещение Каршистроя поднимало перед учеными совершенно другие
проблемы: возможность и необходимость применения здесь комбинированного
дренажа (выбрать участки и организовать опытное строительство, режим работы),
режим работы Каршинского каскада насосных станций и Ульяновского канала,
кольматация последнего с целью борьбы с фильтрацией, технология освоения ма-
логумусных почв с последующим наращиванием вглубь их плодородия и т.д.
Из Карши прямой путь через Амударью в Чарджоу, оттуда поездом на Аш-
хабад. Работа САНИИРИ не ограничивалась узбекскими объектами. Мы тесно ра-
ботали с Туркменистаном, где министра Туркмении интересовали вопросы совер-
шенствования режима работы Каракумского канала, исследования его потерь и
возможность увязки работы в едином комплексе с бассейнами Мургаба и Теджена
— малопрогнозируемом по стоку, ибо его незарегулированные верховья зачастую
преподносили подарки — от катастрофического маловодья до редких, но разруши-
тельных паводков. Живо обсуждали проблему, как улучшить структуру организа-
ции эксплуатационных органов, мой доклад о рекомендуемых нами принципах ре-
конструкции оросительных систем и совершенствования эксплуатации с перехо-
дом на платное водопользование.
После трех лет работы в Главсредазирсовхозстрое мое второе пришествие в
Среднеазиатский научно-исследовательский институт ирригации — САНИИРИ в
1980 году было воспринято его коллективом вполне приветливо, я бы сказал даже,
с нотками одобрения. Ведь, работая в «Главсредазирсовхозстрое», я постоянно
поддерживал связь с институтом, привлекал бывших моих коллег к решению как
принципиальных, так и текущих вопросов, к совершенствованию принципов ос-
воения наших крупных целинных массивов. Мне самому доставляло немалое удо-
вольствие вытащить одну из очередных научных идей саниировцев, и сделать ее
кирпичиком, а то и опорой тех больших дел, которыми занимался «Главсредазир-
совхозстрой». Особенно успешно нам помогали саниировские дренажники — в Го-
лодной, Джизакской и Каршинской степях, эксплуатационники — в Карши и Кара-
калпакии. А специалисты по насосным станциям были участниками наших работ
по возведению Джизакского и Каршинского насосных каскадов.
Должен сказать, что руководство научным коллективом дело гораздо более
тонкое, чем руководство строительным или любым другим производственным
процессом. Надо и самому быть генератором идей, нужных обществу в данное
время, и поддерживать тех, кто генерирует такие идеи в коллективе и вне него. И
надо уметь создавать обстановку, приносящую творческим людям моральное
удовлетворение за их труд, за саму возможность творить, выдумывать и пробо-
вать. Очень важно также заботиться о материальном благополучии достойных ра-
ботников. Руководитель не только берет на себя ответственность, но и претворяет
ее в нечто реальное, всеми осязаемое — например, в хорошо вспаханное поле, го-
товое к приходу сеятеля.
Входить в рабочий ритм мне было не трудно. Новичков в коллективе раз-
два и обчелся, почти все мне известны и своим потенциалом, и своими слабостя-
ми. Все быстро встало на свои места, трехлетнего перерыва в общении как не бы-
вало. Перво-наперво, надо было определиться с Москвой, войти в контакт с Ака-
демией наук, Советом по развитию производительных сил, Среднеазиатским отде-
лением Всесоюзной академии сельскохозяйственных наук.
Поехал в Москву, встретился с руководителями министерства мелиорации
и водного хозяйства. Они прояснили мне приоритеты министерства. САНИИРИ,
как головной научно-исследовательский институт по эксплуатации ирригацион-