нического снабжения и обеспечения строек материалами. Все
матернально-технические базы, конторы снабжения были вы-
ведены из подчинения трестов и подчинены единому управле-
нию материально-технического снабжения Главголодностеп-
строя. Снабжение всеми материалами и изделиями шло 
с трех
основных баз УМТС 
— Янгиерской, 
Обручевской 
и Мирза-
чульской. Строительство этих баз было взято под особый конт-
роль Главголодностепстроя. До 1960 г. все организации сами.
заказывали транспорт и вывозили материалы с баз УМТС.
С середины 1960 г. централизованная доставка всех строи-
тельных материалов франко-объект была возложена на УМТС.
Базы УМТС сами заказывали автотранспорт и по заданиям,
установленным производственным управлением Главка, осу-
зщцествляли снабжение строек. В то время такая организация
снабжения была слишком большим новшеством в строительст-
ве нашей страны и позволила освободить линейный персонал
строек для занятия 
непосредственно 
организацией 
произ-
водства. Система централизованного завоза постоянно совер-
шенствовалась 
на 
всех 
этапах 
строительства 
и 
принесла
огромную пользу делу освоения земель Голодной степи,
В этом большая заслуга работников снабжения 
и авто-
транспорта, возглавляемых В. С. Велуджевым, П. Л. Маргу-
лисом, А. А. Халмуратовым, И. Н. Кнышевым, А. А. Да-
видьяном, а также Л. Д. Карасиком, В. А. Орловым, И. З. Зу-
фаровым и др.
В этот же период для обеспечения 
нужд строительства.
продуктами питания, промышленными и другими товарами,
а также для организации общественного питания для строи-
телей и освоителей было создано Управление рабочего снаб-
жения Главголодностепстроя с отделами (ОРСами) при тре-
стах. Большой, очень сложной и хлопотливой работой этих
организаций -руководил заместитель начальника Главка по
быту Халмат Зупарович Зупаров, начальник УРСа Михаил
Ефимович Ракитер. Не так-то легко было накормить, одеть и
обеспечить 40—50-тысячную армию строителей и их семей,
разбросанных на огромной территории в несколько сот Ттысяч
гоктаров.
В результате организационных поисков складывалась та
гибкая и в то же время стройная организационная структура,
которая должна была позволить не только четко управлять
принципиально новым комплексным строительством, но и на-
править все ее звенья на получение высокого конечного эф-
фекта.
178