|
Й
50—80 человек обрабатывают 100—150 га хлопчатника,
то при норме выработки на поливах п — 2,5 га в смену
(12 часов) и при условии, что 
вся площадь | каждого
поливного участка размером © ==40 га должна быть по-
лита в 
одни сутки (Т=!), число 
поливальщиков в
каждую, смену 
при двухсменной работе 
должно быть
© 
40
М 
= 
эга — 9955
=8 чел.
Для полива этой площади в течение двух суток чис-
ло поливалыщиков в смену будет равно 4. Следователь-
но, в каждую смену может работать по 4—8 поливаль-
щиков.
Часто бывает так, что поливальщик работает целые
сутки, а на другой день отдыхает, Такая практика ведет
к ухудшению качества полива, к потерям воды, причем
производительность труда на 
поливах снижается. По-
лив — напряженная работа, требующая большой затра-
ты энергии 
поливальщиков. Ёсли днем — поливальщик
утомляется, то ночью он уже неспособен проводить хо-
роший полив,
Отсюда следует, что нужно решительно отказаться
от такой организации труда и перейти на двухсменную,
а в ряде случаев и на трехсменную работу поливаль-
щиков. Это будет способствовать успешному выполне-
нию круглосуточного 
полива 
и 
проведению 
в 
Жизнь
планового водопользования.
Выше говорилось о необходимости составления опе-
ративных планов проведения каждого. полива, т. ©. Пла-
нов на более короткие сроки — на 10—15 дней, с учетом
конкретной обстановки, сложившейся на данный период.
На такие сроки легче установить количество поливаль-
щиков, уточнить задание 
по дням, установить 
точный
срок полива по каждому поливному 
участку, уточнить
объем и время 
тракторных 
работ по — послеполивным
обработкам. Все это обеспечивает ликвидацию разрыва
между поливами и обработками,
Такие планы поливов нужно составлять 
по каждой
бригаде и затем по колхозу в целом. На этой основе по
каждому поливному 
участку и севооборотному — полю
устанавливаются фактически потребные размеры полив-
ного тока по каналам как для каждого поливалышика,
так и для всей группы поливальщиков,
ие