Нам нужно на богарнме районь: обратить большое 
внимание, усилить работу в них с тем, чтобн на основе 
переустройства сельского хозяйства создать крупнне об- 
Шественнме хозяйственнме единицьп
В вопросах проммшленности остановлю внимание на 
двух моментах.
"Первое —это вопрос о новом проммшленном строи- 
тельстве и второе — вопрос о кадрах.
В прошлом году мм не использовали полностью 
средства, ассигнованнме на новое проммшленное строи- 
тельство. Это произошло потому отчасти, что руковод- 
ство отдельнмх предприятий, заводов, трестов, да и сам 
ирезидиум ВСНХ Узбекистана недостаточно крепки, 
чтобм справиться со своими задачами.
Мн имеем союзную проммшленность, не подчинен- 
ную ВСНХ Узбекистана. У нас есть среднеазиатская 
проммшленность, также не подчиненная ВСНХ Узбекис- 
тана. В итоге — наш ВСНХ занимается лишь винодель- 
ческими заводами. Даже инспекционного руководства, 
которое имеет любой окрсовнархоз, наш ВСНХ 
дашен,
Вопрос о руководстве промьппленностью, вопрос о 
разграничении функций ВСНХ и среднеазиатских орга- 
низаций должен бмть со всей резкостью поставлен.
О кадрах. Надо для руководства промьппленностью 
мобилизовать людей, привлечь к этому делу рабочих с 
большой производственной практикой. Надо одновре- 
менно поставить вопрос перед ЦК ВКП(б) о том, что 
мм не имеем кадров и что в этом вопросе нам нужна 
помошь.
Теперь я остановлюсь на вопросе о национализации 
советского аппарата.
Мм уже констатировали, что в этой области у нас 
очень небольшие успех-и. Почему это происходит? Поми- 
мо тех причин, о которьгх здесь уже говорилось, имеется 
егце причина, которая целиком зависит от нас и кото- 
рую мн можем сравнительно легко устранить.
Я имею в виду вмдвижение. За последние два года 
на руководяшую работу мн вмдвинули значительное 
количество. Но качественная сторона вндвижения от- 
стает. Главная беда — текучесть. Во всем республикан- 
ском активе работников, сидявдих на одной и той же 
работе больше двух-трех лет, крайне мало. При вндви- 
жении на эту или иную работу надо обратить серьез-