Третье—это вопроск снабжения, организации труда, 
дисциплинм и т. д. В этом отношении у нас дело чрез- 
вмчайно хромает.
...Есть, конечно, и хорошие фабрики и заводн. Ноя 
не буду о них говорить, ибо о хорошо работаюших пред- 
приятиях знают все.
Мне рассказмвали, что на Ташкентском бумажном 
комбинате все рабочие охваченн соцсоревнованием и 
ударничеством. Фактически оказалось, что там действи- 
тельннх ударников не больше 20—25 человек из числа 
постоянно работаюших квалифицированннх рабочих. 
Остальной состав рабочих, набраннмй для разбора 
смрья, для очистки его, для возки, постоянно меняет- 
ся. Работница, явившаяся сегодня на завод, записмва- 
ется в ударницм, а завтра уходит с работм и больше не 
возврашается.
Так опошляют идею ударничества. Говорят, что у 
нас все 100% рабочих охваченьт соцсоревнованием и 
ударничеством. На деле же мьт имеем такие примерм, 
как Ферганская тскстильная фабрика, где соцсоревно- 
ванием и ударничеством охвачено только 30%.
Соцсоревнование и ударничество надо развертнвать 
не формально, а по сушеству. Надо взять определеннме 
показатели, поставить учет соцсоревнования, ударниче- 
ства и их результатов. И на основе изучения этих дан- 
ннх каждую декаду или месяц, или поквартально наме- 
чать мероприятия, необходимне для закрепления име- 
юшихся успехов.
Устраняя эти нсдочетьт, мьт сумеем внполнить зада- 
ние по поднятию валовой продукции нашей промнш- 
ленности на 18%.
Важнейшее значение в борьбе за качество работн 
нашей промьтшленности имеет повншение производи- 
тельности труда.
Вн знаете о том, что в основном количество рабочих 
будет стабильно. Рассматривая хозяйственинй план 
первого квартала текутцего года, Совнарком указал, что 
в целом по проммшленности на имеюшееся в эксплуа- 
тации оборудование надо сохранить стабильнмй состав 
рабочих.
За весь 1933 г. мн, может бнть, будем иметь рост 
количества рабочих в пределах от 2 до 3%. А нам надо 
дать 18% роста валовой продукции. За счет чего дол-