плана. Эти причинм не относятся также к работе ватнмх фабрик и к Бухарской швейной фабрике и к целому ряду других предприятий по нашей проммш- ленности. Действительнме причинм заключаются, прежде все- го, в том, что у нас до сих пор очень плохо обстоит дело с руководством предприятиями. Наши наркоматм и хозяйственнне организации не умели конкретно ру- ководить работой предприятий и организовать по-насто- яшему производство, не боролись должннм образом за освоение новой техники, за вьтсокую производитель- пость труда, за трудовую дисциплину и не уделяли не- обходимого внимания культурно-бнтовому обслужива- нию рабочей массн. На многих предприятиях организация соцсоревно- вания и ударничества поставлена совершенно неудов- летворительно и проводится формально, и далеко еше не изжита уравниловка и обезличка в отношении зарп- латн и использования оборудования, живая личная связь между наркоматом, трестом и предприятием от- сутствовала. Заведуюшие цехом очень часто не знали не только, скажем, руководителей наркоматов и трестов, но бмвали даже гакие случаи, когда при часгой смене руководяшего состава заведуюшие цехов не знали дирек- торов своей фабрики. Отсутствие строгого учета и конт- роля над расходованием топлива приводило к нераци- ональному расходованию топлива, как это бнло уста- новлено обследованием РКИ осенью истекшего года на ряде предприятий Наркомтяжпрома. Это отсутствие учета и контроля отражалось на расходовании ряда очень ценнмх видов смрья. Так, например, по сахару, на ряде предприятий Наркомсна- ба допускался значительнмй перерасход против уста- новленннх на единицу продукции норм, несмотря на значительннй дефицит в этом виде смрья. Чтобн внполнить те задачи, которме поставленн перед проммшленностью, надо эти недочетн устранить с самого же начала года. За истекший хозяйственньш год промфинплан внполнен только небольшим числом предприятий, в том числе ташкентским Сельмашем и заводом им. Ильича. В январе текушего года не- которне сдвиги, в области улучшения р а- ботн промншленности, поотдельннм пред-