а о ш л „ , «о. c r r ^ r - 437 тыс. тонн угля д о б ы т о механиз м ß аксплоата- „однедень, ^ ^ ^ ^ ^ ^ вводу „Нарын" и „Шу- нОВЫо оѵлниках строятся новые локомобильные станции по раб", на 3 рудниках строя с я действительно своя топ- 1 ООО киловатт каждая, и т. д. воздается д<= л явная база для Средней Азии. Ш 1 8 19 20 2. 22 23 24 23 26 27 28 29 30 31 1932. Октябрь 1932 г. дает еще больший перелом: рудники начали первое dio „ѵнгнгпгтЕа и со стороны треста рудви нистративно-технического руксВСДСТБа и ее. с у £ м й ч а с ками, и со стороны рудоуправлении шахтами и ^ х а м и и. переживаем такую полосу развития ^ е т ѵ с с г ъ ю Сучъ конкрет- стская работа должна Сыть пропитана и Обезличку в него рукоБОДства в умении в кзпи- оплате труда, в снабжении, в оргави а и ^ н 8 0 в а т ь МЕСсы, рас- тальном строительстве и пр., в У ы е в в и р ^ И Л 0 £ ) г а н и з с в а т ь провер- пределять свои ресурсы, расставлять сиЛы о р г з н«зо В у ку исполнения, подготовлять кадры, овладеть техникой 38 шающее звено на нынешнем этапе, ухватившись за которое со всей большевистской силой надо драться за уголь. Второе слабое мес.то в работе угольной промышленности — это качественные показатели. Если по количественным показателям угольная промышленность быстро бежит вперед, то по качествен- ным показателям 1932 год является неблагополучным: произво- дительность трудящегося по тресту выполнена к плану на 69,7 проц., зарплата к плану повысилась на 7,3 проц., а к 1931 г.—на 31,1 проц. и себестоимость перевысила плановую на 55 проц. Налицо полное неблагополучие с выполнением качествен- ных показателей. Качественные показатели были преданы забве- нию, поднятие производительности труда не было поставлено в центр внимания, не обращалось внимания на постановку техниче- ского нормирования, слабо ГОТОВИЛИСЬ кадры, в особенности из кир- гиз, узбеков и таджиков, в дело борьбы за выполнение качествен- ных показателей не были втянуты массы рабочих и инженерно-тех- нического персонала. Все эти вопросы должны быть немедленно поставлены во главу угла. Именно исходя из выполнения каче- ственных показателей и подготовки кадров, надо и расценивать работу руководителей рудников. Третья задача это—борьба за учет, за правильную постановку пер вичнзй документации, за анализ, синтез своей работы. Ясно, что если бы вопросам постановки учета уделялось больше внимания, если бы, начиная от треста и кончая рудниками, вся работа была бы пропитана большевистским анализом, целый ряд недочетов, имею- щихся в работе угольной промышленности, был-бы изжит. Поста- вить учет, подобрать для эіой цели соответствующих работников — вот практическая задача. Четвертое — жесткая финансовая дисциплина, борьба за режим экономии и дальнейшее внедрение хозрасчета также должны стать боевыми вопросами для борьбы за уголь. С этим делом у нас на рудниках неблагополучно. Сметы составляются нереальные, сред- ства против смет перерасходуются, есть ряд внетитульных работ, на которые не предусмотрены средства, средства эксплоатации за- трачиваются на капитальное строительство и, наоборот, штаты уве- личены и т. д. Подчиститься от всего лишнего, сократить про- центов на 10 административно-хозяйственные и управленческие ра- сходы, бороться за каждую копейку и каждый рубль, пускать их только исключительно по назначению, приступить немедленно к мобилизации внутрихозяйственных ресурсов, избавившись от зато- варивания— вот практические мероприятия, которые надо претво- рить в жизнь немедленно. И, наконец, пятая задача —это развитие подсобного хозяйства на рудниках для дальнейшего улучшения снабжения рабочих и инже- нерно-технического персонала. Как никогда, всем рудникам надо раз- вернуть сейчас подготовку к развитию огородничества, свиновод- ства, кролиководства, птицеводства и молочных ферм. Начало сде- лано. Особенно надо подчеркнуть рудник „Кизил-кия", где в 1932 г. 11