1962 год 323 нение с новыми совхозами, которые создаются узбекскими и таджик- кими хлопкоробами в Голодной Степи. В совхозе «Москва» все делается кустарно, очень примитивно. Этот пример еще раз подтверждает, что Министерство сельского хо- зяйства СССР совершенно не выполняет своих функций, не переносит в Туркмению передовой опыт, который имеется в Узбекистане в строи- тельстве новых хлопководческих совхозов на вновь осваиваемых землях Голодной Степи. Да и партийные, советские руководители Туркмении, ответственные деятели, занимающиеся в республике сельским хозяйс- твом, также не проявляют должной заботы о хлопководческих совхозах, не выезжают в передовые хозяйства соседних республик, чтобы на месте посмотреть лучшее, перенести это к себе в республику, позаимствовать. Здесь мало знают о замечательном опыте начальника Главго- лодностепстроя тов. Саркисова, который применяет в Голодной Степи на строительстве новых хлопководческих совхозов железобетонные лотки. Тов. Саркисов позаимствовал эту систему у французов. Когда я был во Франции, в Пиренеях, мне показали такое хозяйство. После этого мы посылали во Францию наших специалистов-ирригаторов, в том чис- ле и тов. Саркисова. Он умело применил в Голодной Степи то действи- тельно хорошее, что увидел во Франции. Резкая разница в уровне ведения сельского хозяйства в Туркменской Республике и в Узбекской и Таджикской республиках натолкнула меня на мысль о необходимости создать для республик Средней Азии единое производственное сельскохозяйственное управление, которое было бы расположено, например, в Ташкенте, но занималось организацией сель- скохозяйственного производства, главным образом в направлении хлоп- ководства, в Узбекской, Таджикской и Туркменской республиках, а так- же в соответствующих районах Киргизии и Казахстана, где занимаются выращиванием хлопка. Если будет признано целесообразным создать такое управление, то, видимо, следует поставить у руководства этим управлением опытного человека, создать небольшую группу, которая занималась бы тем, что организовывала производство и переносила лучшие достижения по вы- ращиванию хлопка, по использованию механизмов лучших совхозов и колхозов во все остальные колхозы и совхозы хлопководческих респуб- лик. Управление должно также заниматься подбором, подготовкой, обу- чением и воспитанием кадров, созданием соответствующих школ. Од- ним словом, Управление должно заниматься такими вопросами, которые требуются для того, чтобы поднять производство хлопка в стране в це- лом и в каждой республике, в каждом хлопководческом районе в отде- льности. Сейчас трудно предусмотреть все детали, но, видимо, если Управле- ние будет заниматься хлопководческими колхозами и совхозами, значит оно должно будет вникать и в другие отрасли хозяйств, которые занима- ются хлопком, но имеют другие отрасли, например молочное или мяс- ное животноводство, каракулеводство, виноградарство. Так что это про- изводственное управление должно заниматься и этими отраслями, но главное назначение его должно быть все же – улучшение ведения хлоп- ководства, подтягивание уровня хлопководства в отстающих районах и республиках до самых передовых.